Onze financiers zijn gemeenten en zorgkantoren. Ons streven is om een dekkend aanbod te hebben voor het leveren van zorg in natura in ons gehele gebied.
Nieuwe contracten 2023
In 2023 heeft CBZ acht nieuwe contracten gegund gekregen.
Het betreft de contracten:
- Regio Lekstroom – Ambulante Jeugdhulp, ingangsdatum 1-8-2023
- Regio Lekstroom – Jeugdhulp tijdens Onderwijstijd, ingangsdatum 1-8-2023
- Noord Veluwe Wmo groep, ingangsdatum 1-10-2023
- Rivierenland Wmo en Jeugd, ingangsdatum 1-7-2023
- Regio Zwolle (IJssel – Vecht) Wmo wonen, ingangsdatum 1-1-2024
- Justitie – DJI – Nieuwe toetreders Overige Forensische Zorg, ingangsdatum medio 2024
- Rijk van Nijmegen, dagverblijf 2024, ingangsdatum 1-1-2024
- Zuid Drenthe – instapmoment OH 2023, ingangsdatum 1-1-2024
Op de volgende aanbesteding is niet (zelfstandig) ingeschreven:
- Zwolle Wmo – Geclusterd wonen BT: Onvoldoende draagvlak bij de leden.
In 2023 is er een contract afgesloten waarbij CBZ is aangesloten bij een hoofaannemer voor:
- Eemland – samenwerking met MetMaya voor jeugdhulp – ingangsdatum 1-1-2024
Daarnaast zijn voor de WLZ alle contracten met de zorgkantoren voor de komende drie jaar gegund. Er zijn geen inschrijvingen van CBZ afgewezen.
Jeugd
Wlz
Wmo
Rob van de Zande, contractmanager Regionaal Serviceteam Jeugd (RSJ) regio IJsselland
Samenwerking
Rob van de Zande, vertelt over de samenwerking met CBZ. Het RSJ is een samenwerkingsverband van elf gemeenten en voert namens deze gemeenten de taken uit van de Jeugdwet. Rob:
“Ons doel is om goede jeugdzorg te organiseren voor de IJssellandse jeugdigen. CBZ is in onze regio een grote jeugdhulpaanbieder die gemiddeld 300 jeugdigen per jaar ondersteunt. De kracht van CBZ is voor mij de toewijding waarmee de leden van CBZ zich elk op hun eigen unieke manier inzetten voor de jeugdigen. Kleinschalig, persoonlijk en betrokken. Voor ons als opdrachtgever is ook de eenvoud in organisatie prettig. Als contractmanager is het mijn taak om samen met de lokale gemeentelijke teams het nakomen van de contractafspraken te volgen op het gebied van kwaliteit, betaalbaarheid en continuïteit. En daarvoor met aanbieders en gemeenten relaties te onderhouden. Door de komst van het regioteam en de zorgconsulent in IJsselland zijn de lijnen kort, inhoudelijker en kunnen we snel met elkaar schakelen. Dat geeft vertrouwen. De belangrijkste opgave voor het regioteam en de leden is om deze kwaliteitsslag verder uit te bouwen en ook richting gemeenten te laten zien.”
Toon Geurts, specialist aanbestedingen bij CBZ
Samenwerken zit in ons DNA
“CBZ heeft de afgelopen twee jaar alle aanbestedingen waar we op inschreven hebben ook gegund gekregen. Het begint bij het kennen van de opdrachtgevers. Onze leden en regioteams, te weten de regiomanager en zorgconsulent, hebben veel contact met gemeenten. Al voor de aankondiging van een aanbesteding zijn we in gesprek met opdrachtgevers in de zogenaamde consultatierondes. Welke visie heeft een gemeente op het sociaal domein, welke uitdagingen spelen er in een regio en wat kunnen wij met onze leden in zorgexpertise en in aantal zorgplekken bieden? Afgelopen jaar zijn onze regioteams versterkt. We hebben vier regioteams, verdeeld over het hele werkgebied van CBZ en alle teams beschikken over een zorgconsulent. Daardoor hebben we meer capaciteit om mee te denken met gemeenten in de uitdagingen die er liggen. Het regioteam zorgt er ook voor dat in elke regio een solide en robuust fundament is in aantal leden en een diversiteit aan zorginhoudelijke expertise.”
Toepassing en beheersing gedragscodes
De Governance Code Zorg wordt nageleefd. Dit is een verplichte gedragscode. Aan de verplichtingen van de WTZA en de Wmcz wordt voldaan. Dit is verplichte wetgeving. De toepassing is in onze werkprocessen en in de inrichting van de organisatie verankerd. Het melden van incidenten, calamiteiten en klachten is via protocollen en werkprocessen vormgegeven. Tijdens de bedrijfsbezoeken wordt de naleving besproken. Via de IGJ- en GGD-rapporten krijgt CBZ ook informatie hoe een onafhankelijk toezichthouder een en ander beoordeeld. Zo nodig worden verbeteringen op locatie of centraal doorgevoerd. Voor 2023 zijn er geen bijzonderheden te melden.
ISO certificering
In 2023 is het kwaliteitsmanagementsysteem van het bedrijfsbureau opnieuw beoordeeld. Het kwaliteitsmanagementsysteem voldoet aan de normen van ISO 9001-2015 en is daarmee opnieuw gecertificeerd.
Financiële informatie
De financiële resultaten van CBZ zijn uitstekend. In onze jaarrekening vindt u een volledig financieel verslag. In dit hoofdstuk lichten we de belangrijkste cijfers toe.
De belangrijkste inkomstenbron voor CBZ is de fee, ofwel het percentage dat leden aan ons afdragen. De fee is de afgelopen jaren gedaald, wat betekent dat wij meer zorggelden kunnen doorbetalen aan onze leden. In 2023 is de fee voor gele leden verlaagd van 10% naar 9,5% en voor de blauwe leden van 7,5% naar 6,5%. Voor de woondeelnemers hanteren wij een staffel, de fee ligt tussen 3% en 6,5%. In 2023 hebben we 95,5% van de zorgomzet doorbetaald aan onze leden. In 2022 was dit 95%.
Omzet
De totale zorgomzet is in 2023 uitgekomen op € 99,1 miljoen. Dit is een stijging van 36% ten opzichte van 2022. De grootste stijging zien we wederom bij de WLZ, maar ook de jeugd en wmo omzet is gestegen. In tegenstelling tot voorgaande jaren zien we zowel bij de omzet voor wonen als de omzet voor niet-wonen een stijging. De omzetstijging wordt deels veroorzaakt door nieuwe leden, maar ook door groei bij bestaande leden. Het aantal leden met een omzet van meer dan € 1 miljoen is dan ook gestegen van 18 naar 24. De doorbetalingen aan de zorgondernemers zijn eveneens met 36% gestegen ten opzichte van 2022.
