Financiers<\/p><\/h1><\/div>
CBZ is vertrouwde partner in passende zorg<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
In 2023 heeft CBZ acht nieuwe contracten gegund gekregen.\nHet betreft de contracten:<\/strong><\/p>\n\nRegio Lekstroom \u2013 Ambulante Jeugdhulp, ingangsdatum 1-8-2023<\/li>\nRegio Lekstroom \u2013 Jeugdhulp tijdens Onderwijstijd, ingangsdatum 1-8-2023<\/li>\nNoord Veluwe Wmo groep, ingangsdatum 1-10-2023<\/li>\nRivierenland Wmo en Jeugd, ingangsdatum 1-7-2023<\/li>\nRegio Zwolle (IJssel – Vecht) Wmo wonen, ingangsdatum 1-1-2024<\/li>\nJustitie – DJI – Nieuwe toetreders Overige Forensische Zorg, ingangsdatum medio 2024<\/li>\nRijk van Nijmegen, dagverblijf 2024, ingangsdatum 1-1-2024<\/li>\nZuid Drenthe – instapmoment OH 2023, ingangsdatum 1-1-2024<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Op de volgende aanbesteding is niet (zelfstandig) ingeschreven:<\/strong><\/p>\n\nZwolle Wmo – Geclusterd wonen BT: Onvoldoende draagvlak bij de leden.<\/li>\n<\/ul>\nIn 2023 is er een contract afgesloten waarbij CBZ is aangesloten bij een hoofaannemer voor:<\/strong><\/p>\n\nEemland \u2013 samenwerking met MetMaya voor jeugdhulp \u2013 ingangsdatum 1-1-2024<\/li>\n<\/ul>\nDaarnaast zijn voor de WLZ alle contracten met de zorgkantoren voor de komende drie jaar gegund. Er zijn geen inschrijvingen van CBZ afgewezen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Jeugd<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Wlz<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Wmo<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Rob van de Zande, contractmanager Regionaal Serviceteam Jeugd (RSJ) regio IJsselland<\/p>\n<\/div><\/i>Samenwerking<\/h2>\n<\/div>Rob van de Zande, vertelt over de samenwerking met CBZ. Het RSJ is een samenwerkingsverband van elf gemeenten en voert namens deze gemeenten de taken uit van de Jeugdwet. Rob:\n\u201cOns doel is om goede jeugdzorg te organiseren voor de IJssellandse jeugdigen. CBZ is in onze regio een grote jeugdhulpaanbieder die gemiddeld 300 jeugdigen per jaar ondersteunt. De kracht van CBZ is voor mij de toewijding waarmee de leden van CBZ zich elk op hun eigen unieke manier inzetten voor de jeugdigen. Kleinschalig, persoonlijk en betrokken. Voor ons als opdrachtgever is ook de eenvoud in organisatie prettig. Als contractmanager is het mijn taak om samen met de lokale gemeentelijke teams het nakomen van de contractafspraken te volgen op het gebied van kwaliteit, betaalbaarheid en continu\u00efteit. En daarvoor met aanbieders en gemeenten relaties te onderhouden. Door de komst van het regioteam en de zorgconsulent in IJsselland zijn de lijnen kort, inhoudelijker en kunnen we snel met elkaar schakelen. Dat geeft vertrouwen. De belangrijkste opgave voor het regioteam en de leden is om deze kwaliteitsslag verder uit te bouwen en ook richting gemeenten te laten zien.\u201d<\/p>\n<\/div><\/i><\/div><\/div><\/span><\/div>Toon Geurts, specialist aanbestedingen bij CBZ<\/p>\n<\/div><\/i>Samenwerken zit in ons DNA<\/h2>\n<\/div>\u00a0\u201cCBZ heeft de afgelopen twee jaar alle aanbestedingen waar we op inschreven hebben ook gegund gekregen. Het begint bij het kennen van de opdrachtgevers. Onze leden en regioteams, te weten de regiomanager en zorgconsulent, hebben veel contact met gemeenten. Al voor de aankondiging van een aanbesteding zijn we in gesprek met opdrachtgevers in de zogenaamde consultatierondes. Welke visie heeft een gemeente op het sociaal domein, welke uitdagingen spelen er in een regio en wat kunnen wij met onze leden in zorgexpertise en in aantal zorgplekken bieden? Afgelopen jaar zijn onze regioteams versterkt. We hebben vier regioteams, verdeeld over het hele werkgebied van CBZ en alle teams beschikken over een zorgconsulent. Daardoor hebben we meer capaciteit om mee te denken met gemeenten in de uitdagingen die er liggen. Het regioteam zorgt er ook voor dat in elke regio een solide en robuust fundament is in aantal leden en een diversiteit aan zorginhoudelijke expertise.”<\/p>\n> Lees verder<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div><\/i><\/div><\/div><\/div><\/div>Toepassing en beheersing gedragscodes<\/h1><\/h1><\/div>De Governance Code Zorg wordt nageleefd. Dit is een verplichte gedragscode. Aan de verplichtingen van de WTZA en de Wmcz wordt voldaan. Dit is verplichte wetgeving. De toepassing is in onze werkprocessen en in de inrichting van de organisatie verankerd. Het melden van incidenten, calamiteiten en klachten is via protocollen en werkprocessen vormgegeven. Tijdens de bedrijfsbezoeken wordt de naleving besproken. Via de IGJ- en GGD-rapporten krijgt CBZ ook informatie hoe een onafhankelijk toezichthouder een en ander beoordeeld. Zo nodig worden verbeteringen op locatie of centraal doorgevoerd. Voor 2023 zijn er geen bijzonderheden te melden.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>ISO certificering<\/h1><\/h1><\/div>In 2023 is het kwaliteitsmanagementsysteem van het bedrijfsbureau opnieuw beoordeeld. Het kwaliteitsmanagementsysteem voldoet aan de normen van ISO 9001-2015 en is daarmee opnieuw gecertificeerd.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Financi\u00eble informatie<\/h1><\/h1><\/div>De financi\u00eble resultaten van CBZ zijn uitstekend. In onze jaarrekening vindt u een volledig financieel verslag. In dit hoofdstuk lichten we de belangrijkste cijfers toe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>De belangrijkste inkomstenbron voor CBZ is de fee, ofwel het percentage dat leden aan ons afdragen. De fee is de afgelopen jaren gedaald, wat betekent dat wij meer zorggelden kunnen doorbetalen aan onze leden. In 2023 is de fee voor gele leden verlaagd van 10% naar 9,5% en voor de blauwe leden van 7,5% naar 6,5%. Voor de woondeelnemers hanteren wij een staffel, de fee ligt tussen 3% en 6,5%. In 2023 hebben we 95,5% van de zorgomzet doorbetaald aan onze leden. In 2022 was dit 95%.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div> <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Omzet<\/h1><\/h1><\/div>De totale zorgomzet is in 2023 uitgekomen op \u20ac 99,1 miljoen. Dit is een stijging van 36% ten opzichte van 2022. De grootste stijging zien we wederom bij de WLZ, maar ook de jeugd en wmo omzet is gestegen. In tegenstelling tot voorgaande jaren zien we zowel bij de omzet voor wonen als de omzet voor niet-wonen een stijging. De omzetstijging wordt deels veroorzaakt door nieuwe leden, maar ook door groei bij bestaande leden. Het aantal leden met een omzet van meer dan \u20ac 1 miljoen is dan ook gestegen van 18 naar 24. De doorbetalingen aan de zorgondernemers zijn eveneens met 36% gestegen ten opzichte van 2022.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":106,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"100-width.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-190","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=190"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":432,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190\/revisions\/432"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/media\/106"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=190"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Op de volgende aanbesteding is niet (zelfstandig) ingeschreven:<\/strong><\/p>\n\nZwolle Wmo – Geclusterd wonen BT: Onvoldoende draagvlak bij de leden.<\/li>\n<\/ul>\nIn 2023 is er een contract afgesloten waarbij CBZ is aangesloten bij een hoofaannemer voor:<\/strong><\/p>\n\nEemland \u2013 samenwerking met MetMaya voor jeugdhulp \u2013 ingangsdatum 1-1-2024<\/li>\n<\/ul>\nDaarnaast zijn voor de WLZ alle contracten met de zorgkantoren voor de komende drie jaar gegund. Er zijn geen inschrijvingen van CBZ afgewezen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Jeugd<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Wlz<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Wmo<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Rob van de Zande, contractmanager Regionaal Serviceteam Jeugd (RSJ) regio IJsselland<\/p>\n<\/div><\/i>Samenwerking<\/h2>\n<\/div>Rob van de Zande, vertelt over de samenwerking met CBZ. Het RSJ is een samenwerkingsverband van elf gemeenten en voert namens deze gemeenten de taken uit van de Jeugdwet. Rob:\n\u201cOns doel is om goede jeugdzorg te organiseren voor de IJssellandse jeugdigen. CBZ is in onze regio een grote jeugdhulpaanbieder die gemiddeld 300 jeugdigen per jaar ondersteunt. De kracht van CBZ is voor mij de toewijding waarmee de leden van CBZ zich elk op hun eigen unieke manier inzetten voor de jeugdigen. Kleinschalig, persoonlijk en betrokken. Voor ons als opdrachtgever is ook de eenvoud in organisatie prettig. Als contractmanager is het mijn taak om samen met de lokale gemeentelijke teams het nakomen van de contractafspraken te volgen op het gebied van kwaliteit, betaalbaarheid en continu\u00efteit. En daarvoor met aanbieders en gemeenten relaties te onderhouden. Door de komst van het regioteam en de zorgconsulent in IJsselland zijn de lijnen kort, inhoudelijker en kunnen we snel met elkaar schakelen. Dat geeft vertrouwen. De belangrijkste opgave voor het regioteam en de leden is om deze kwaliteitsslag verder uit te bouwen en ook richting gemeenten te laten zien.\u201d<\/p>\n<\/div><\/i><\/div><\/div><\/span><\/div>Toon Geurts, specialist aanbestedingen bij CBZ<\/p>\n<\/div><\/i>Samenwerken zit in ons DNA<\/h2>\n<\/div>\u00a0\u201cCBZ heeft de afgelopen twee jaar alle aanbestedingen waar we op inschreven hebben ook gegund gekregen. Het begint bij het kennen van de opdrachtgevers. Onze leden en regioteams, te weten de regiomanager en zorgconsulent, hebben veel contact met gemeenten. Al voor de aankondiging van een aanbesteding zijn we in gesprek met opdrachtgevers in de zogenaamde consultatierondes. Welke visie heeft een gemeente op het sociaal domein, welke uitdagingen spelen er in een regio en wat kunnen wij met onze leden in zorgexpertise en in aantal zorgplekken bieden? Afgelopen jaar zijn onze regioteams versterkt. We hebben vier regioteams, verdeeld over het hele werkgebied van CBZ en alle teams beschikken over een zorgconsulent. Daardoor hebben we meer capaciteit om mee te denken met gemeenten in de uitdagingen die er liggen. Het regioteam zorgt er ook voor dat in elke regio een solide en robuust fundament is in aantal leden en een diversiteit aan zorginhoudelijke expertise.”<\/p>\n> Lees verder<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div><\/i><\/div><\/div><\/div><\/div>Toepassing en beheersing gedragscodes<\/h1><\/h1><\/div>De Governance Code Zorg wordt nageleefd. Dit is een verplichte gedragscode. Aan de verplichtingen van de WTZA en de Wmcz wordt voldaan. Dit is verplichte wetgeving. De toepassing is in onze werkprocessen en in de inrichting van de organisatie verankerd. Het melden van incidenten, calamiteiten en klachten is via protocollen en werkprocessen vormgegeven. Tijdens de bedrijfsbezoeken wordt de naleving besproken. Via de IGJ- en GGD-rapporten krijgt CBZ ook informatie hoe een onafhankelijk toezichthouder een en ander beoordeeld. Zo nodig worden verbeteringen op locatie of centraal doorgevoerd. Voor 2023 zijn er geen bijzonderheden te melden.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>ISO certificering<\/h1><\/h1><\/div>In 2023 is het kwaliteitsmanagementsysteem van het bedrijfsbureau opnieuw beoordeeld. Het kwaliteitsmanagementsysteem voldoet aan de normen van ISO 9001-2015 en is daarmee opnieuw gecertificeerd.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Financi\u00eble informatie<\/h1><\/h1><\/div>De financi\u00eble resultaten van CBZ zijn uitstekend. In onze jaarrekening vindt u een volledig financieel verslag. In dit hoofdstuk lichten we de belangrijkste cijfers toe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>De belangrijkste inkomstenbron voor CBZ is de fee, ofwel het percentage dat leden aan ons afdragen. De fee is de afgelopen jaren gedaald, wat betekent dat wij meer zorggelden kunnen doorbetalen aan onze leden. In 2023 is de fee voor gele leden verlaagd van 10% naar 9,5% en voor de blauwe leden van 7,5% naar 6,5%. Voor de woondeelnemers hanteren wij een staffel, de fee ligt tussen 3% en 6,5%. In 2023 hebben we 95,5% van de zorgomzet doorbetaald aan onze leden. In 2022 was dit 95%.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div> <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Omzet<\/h1><\/h1><\/div>De totale zorgomzet is in 2023 uitgekomen op \u20ac 99,1 miljoen. Dit is een stijging van 36% ten opzichte van 2022. De grootste stijging zien we wederom bij de WLZ, maar ook de jeugd en wmo omzet is gestegen. In tegenstelling tot voorgaande jaren zien we zowel bij de omzet voor wonen als de omzet voor niet-wonen een stijging. De omzetstijging wordt deels veroorzaakt door nieuwe leden, maar ook door groei bij bestaande leden. Het aantal leden met een omzet van meer dan \u20ac 1 miljoen is dan ook gestegen van 18 naar 24. De doorbetalingen aan de zorgondernemers zijn eveneens met 36% gestegen ten opzichte van 2022.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":106,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"100-width.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-190","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=190"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":432,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190\/revisions\/432"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/media\/106"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=190"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
In 2023 is er een contract afgesloten waarbij CBZ is aangesloten bij een hoofaannemer voor:<\/strong><\/p>\n\nEemland \u2013 samenwerking met MetMaya voor jeugdhulp \u2013 ingangsdatum 1-1-2024<\/li>\n<\/ul>\nDaarnaast zijn voor de WLZ alle contracten met de zorgkantoren voor de komende drie jaar gegund. Er zijn geen inschrijvingen van CBZ afgewezen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Jeugd<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Wlz<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Wmo<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Rob van de Zande, contractmanager Regionaal Serviceteam Jeugd (RSJ) regio IJsselland<\/p>\n<\/div><\/i>Samenwerking<\/h2>\n<\/div>Rob van de Zande, vertelt over de samenwerking met CBZ. Het RSJ is een samenwerkingsverband van elf gemeenten en voert namens deze gemeenten de taken uit van de Jeugdwet. Rob:\n\u201cOns doel is om goede jeugdzorg te organiseren voor de IJssellandse jeugdigen. CBZ is in onze regio een grote jeugdhulpaanbieder die gemiddeld 300 jeugdigen per jaar ondersteunt. De kracht van CBZ is voor mij de toewijding waarmee de leden van CBZ zich elk op hun eigen unieke manier inzetten voor de jeugdigen. Kleinschalig, persoonlijk en betrokken. Voor ons als opdrachtgever is ook de eenvoud in organisatie prettig. Als contractmanager is het mijn taak om samen met de lokale gemeentelijke teams het nakomen van de contractafspraken te volgen op het gebied van kwaliteit, betaalbaarheid en continu\u00efteit. En daarvoor met aanbieders en gemeenten relaties te onderhouden. Door de komst van het regioteam en de zorgconsulent in IJsselland zijn de lijnen kort, inhoudelijker en kunnen we snel met elkaar schakelen. Dat geeft vertrouwen. De belangrijkste opgave voor het regioteam en de leden is om deze kwaliteitsslag verder uit te bouwen en ook richting gemeenten te laten zien.\u201d<\/p>\n<\/div><\/i><\/div><\/div><\/span><\/div>Toon Geurts, specialist aanbestedingen bij CBZ<\/p>\n<\/div><\/i>Samenwerken zit in ons DNA<\/h2>\n<\/div>\u00a0\u201cCBZ heeft de afgelopen twee jaar alle aanbestedingen waar we op inschreven hebben ook gegund gekregen. Het begint bij het kennen van de opdrachtgevers. Onze leden en regioteams, te weten de regiomanager en zorgconsulent, hebben veel contact met gemeenten. Al voor de aankondiging van een aanbesteding zijn we in gesprek met opdrachtgevers in de zogenaamde consultatierondes. Welke visie heeft een gemeente op het sociaal domein, welke uitdagingen spelen er in een regio en wat kunnen wij met onze leden in zorgexpertise en in aantal zorgplekken bieden? Afgelopen jaar zijn onze regioteams versterkt. We hebben vier regioteams, verdeeld over het hele werkgebied van CBZ en alle teams beschikken over een zorgconsulent. Daardoor hebben we meer capaciteit om mee te denken met gemeenten in de uitdagingen die er liggen. Het regioteam zorgt er ook voor dat in elke regio een solide en robuust fundament is in aantal leden en een diversiteit aan zorginhoudelijke expertise.”<\/p>\n> Lees verder<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div><\/i><\/div><\/div><\/div><\/div>Toepassing en beheersing gedragscodes<\/h1><\/h1><\/div>De Governance Code Zorg wordt nageleefd. Dit is een verplichte gedragscode. Aan de verplichtingen van de WTZA en de Wmcz wordt voldaan. Dit is verplichte wetgeving. De toepassing is in onze werkprocessen en in de inrichting van de organisatie verankerd. Het melden van incidenten, calamiteiten en klachten is via protocollen en werkprocessen vormgegeven. Tijdens de bedrijfsbezoeken wordt de naleving besproken. Via de IGJ- en GGD-rapporten krijgt CBZ ook informatie hoe een onafhankelijk toezichthouder een en ander beoordeeld. Zo nodig worden verbeteringen op locatie of centraal doorgevoerd. Voor 2023 zijn er geen bijzonderheden te melden.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>ISO certificering<\/h1><\/h1><\/div>In 2023 is het kwaliteitsmanagementsysteem van het bedrijfsbureau opnieuw beoordeeld. Het kwaliteitsmanagementsysteem voldoet aan de normen van ISO 9001-2015 en is daarmee opnieuw gecertificeerd.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Financi\u00eble informatie<\/h1><\/h1><\/div>De financi\u00eble resultaten van CBZ zijn uitstekend. In onze jaarrekening vindt u een volledig financieel verslag. In dit hoofdstuk lichten we de belangrijkste cijfers toe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>De belangrijkste inkomstenbron voor CBZ is de fee, ofwel het percentage dat leden aan ons afdragen. De fee is de afgelopen jaren gedaald, wat betekent dat wij meer zorggelden kunnen doorbetalen aan onze leden. In 2023 is de fee voor gele leden verlaagd van 10% naar 9,5% en voor de blauwe leden van 7,5% naar 6,5%. Voor de woondeelnemers hanteren wij een staffel, de fee ligt tussen 3% en 6,5%. In 2023 hebben we 95,5% van de zorgomzet doorbetaald aan onze leden. In 2022 was dit 95%.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div> <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Omzet<\/h1><\/h1><\/div>De totale zorgomzet is in 2023 uitgekomen op \u20ac 99,1 miljoen. Dit is een stijging van 36% ten opzichte van 2022. De grootste stijging zien we wederom bij de WLZ, maar ook de jeugd en wmo omzet is gestegen. In tegenstelling tot voorgaande jaren zien we zowel bij de omzet voor wonen als de omzet voor niet-wonen een stijging. De omzetstijging wordt deels veroorzaakt door nieuwe leden, maar ook door groei bij bestaande leden. Het aantal leden met een omzet van meer dan \u20ac 1 miljoen is dan ook gestegen van 18 naar 24. De doorbetalingen aan de zorgondernemers zijn eveneens met 36% gestegen ten opzichte van 2022.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":106,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"100-width.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-190","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=190"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":432,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190\/revisions\/432"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/media\/106"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=190"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Daarnaast zijn voor de WLZ alle contracten met de zorgkantoren voor de komende drie jaar gegund. Er zijn geen inschrijvingen van CBZ afgewezen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Jeugd<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Wlz<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Wmo<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Rob van de Zande, contractmanager Regionaal Serviceteam Jeugd (RSJ) regio IJsselland<\/p>\n<\/div><\/i>Samenwerking<\/h2>\n<\/div>Rob van de Zande, vertelt over de samenwerking met CBZ. Het RSJ is een samenwerkingsverband van elf gemeenten en voert namens deze gemeenten de taken uit van de Jeugdwet. Rob:\n\u201cOns doel is om goede jeugdzorg te organiseren voor de IJssellandse jeugdigen. CBZ is in onze regio een grote jeugdhulpaanbieder die gemiddeld 300 jeugdigen per jaar ondersteunt. De kracht van CBZ is voor mij de toewijding waarmee de leden van CBZ zich elk op hun eigen unieke manier inzetten voor de jeugdigen. Kleinschalig, persoonlijk en betrokken. Voor ons als opdrachtgever is ook de eenvoud in organisatie prettig. Als contractmanager is het mijn taak om samen met de lokale gemeentelijke teams het nakomen van de contractafspraken te volgen op het gebied van kwaliteit, betaalbaarheid en continu\u00efteit. En daarvoor met aanbieders en gemeenten relaties te onderhouden. Door de komst van het regioteam en de zorgconsulent in IJsselland zijn de lijnen kort, inhoudelijker en kunnen we snel met elkaar schakelen. Dat geeft vertrouwen. De belangrijkste opgave voor het regioteam en de leden is om deze kwaliteitsslag verder uit te bouwen en ook richting gemeenten te laten zien.\u201d<\/p>\n<\/div><\/i><\/div><\/div><\/span><\/div>Toon Geurts, specialist aanbestedingen bij CBZ<\/p>\n<\/div><\/i>Samenwerken zit in ons DNA<\/h2>\n<\/div>\u00a0\u201cCBZ heeft de afgelopen twee jaar alle aanbestedingen waar we op inschreven hebben ook gegund gekregen. Het begint bij het kennen van de opdrachtgevers. Onze leden en regioteams, te weten de regiomanager en zorgconsulent, hebben veel contact met gemeenten. Al voor de aankondiging van een aanbesteding zijn we in gesprek met opdrachtgevers in de zogenaamde consultatierondes. Welke visie heeft een gemeente op het sociaal domein, welke uitdagingen spelen er in een regio en wat kunnen wij met onze leden in zorgexpertise en in aantal zorgplekken bieden? Afgelopen jaar zijn onze regioteams versterkt. We hebben vier regioteams, verdeeld over het hele werkgebied van CBZ en alle teams beschikken over een zorgconsulent. Daardoor hebben we meer capaciteit om mee te denken met gemeenten in de uitdagingen die er liggen. Het regioteam zorgt er ook voor dat in elke regio een solide en robuust fundament is in aantal leden en een diversiteit aan zorginhoudelijke expertise.”<\/p>\n> Lees verder<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div><\/i><\/div><\/div><\/div><\/div>Toepassing en beheersing gedragscodes<\/h1><\/h1><\/div>De Governance Code Zorg wordt nageleefd. Dit is een verplichte gedragscode. Aan de verplichtingen van de WTZA en de Wmcz wordt voldaan. Dit is verplichte wetgeving. De toepassing is in onze werkprocessen en in de inrichting van de organisatie verankerd. Het melden van incidenten, calamiteiten en klachten is via protocollen en werkprocessen vormgegeven. Tijdens de bedrijfsbezoeken wordt de naleving besproken. Via de IGJ- en GGD-rapporten krijgt CBZ ook informatie hoe een onafhankelijk toezichthouder een en ander beoordeeld. Zo nodig worden verbeteringen op locatie of centraal doorgevoerd. Voor 2023 zijn er geen bijzonderheden te melden.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>ISO certificering<\/h1><\/h1><\/div>In 2023 is het kwaliteitsmanagementsysteem van het bedrijfsbureau opnieuw beoordeeld. Het kwaliteitsmanagementsysteem voldoet aan de normen van ISO 9001-2015 en is daarmee opnieuw gecertificeerd.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Financi\u00eble informatie<\/h1><\/h1><\/div>De financi\u00eble resultaten van CBZ zijn uitstekend. In onze jaarrekening vindt u een volledig financieel verslag. In dit hoofdstuk lichten we de belangrijkste cijfers toe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>De belangrijkste inkomstenbron voor CBZ is de fee, ofwel het percentage dat leden aan ons afdragen. De fee is de afgelopen jaren gedaald, wat betekent dat wij meer zorggelden kunnen doorbetalen aan onze leden. In 2023 is de fee voor gele leden verlaagd van 10% naar 9,5% en voor de blauwe leden van 7,5% naar 6,5%. Voor de woondeelnemers hanteren wij een staffel, de fee ligt tussen 3% en 6,5%. In 2023 hebben we 95,5% van de zorgomzet doorbetaald aan onze leden. In 2022 was dit 95%.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div> <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Omzet<\/h1><\/h1><\/div>De totale zorgomzet is in 2023 uitgekomen op \u20ac 99,1 miljoen. Dit is een stijging van 36% ten opzichte van 2022. De grootste stijging zien we wederom bij de WLZ, maar ook de jeugd en wmo omzet is gestegen. In tegenstelling tot voorgaande jaren zien we zowel bij de omzet voor wonen als de omzet voor niet-wonen een stijging. De omzetstijging wordt deels veroorzaakt door nieuwe leden, maar ook door groei bij bestaande leden. Het aantal leden met een omzet van meer dan \u20ac 1 miljoen is dan ook gestegen van 18 naar 24. De doorbetalingen aan de zorgondernemers zijn eveneens met 36% gestegen ten opzichte van 2022.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":106,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"100-width.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-190","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=190"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":432,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190\/revisions\/432"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/media\/106"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=190"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Rob van de Zande, vertelt over de samenwerking met CBZ. Het RSJ is een samenwerkingsverband van elf gemeenten en voert namens deze gemeenten de taken uit van de Jeugdwet. Rob:\n\u201cOns doel is om goede jeugdzorg te organiseren voor de IJssellandse jeugdigen. CBZ is in onze regio een grote jeugdhulpaanbieder die gemiddeld 300 jeugdigen per jaar ondersteunt. De kracht van CBZ is voor mij de toewijding waarmee de leden van CBZ zich elk op hun eigen unieke manier inzetten voor de jeugdigen. Kleinschalig, persoonlijk en betrokken. Voor ons als opdrachtgever is ook de eenvoud in organisatie prettig. Als contractmanager is het mijn taak om samen met de lokale gemeentelijke teams het nakomen van de contractafspraken te volgen op het gebied van kwaliteit, betaalbaarheid en continu\u00efteit. En daarvoor met aanbieders en gemeenten relaties te onderhouden. Door de komst van het regioteam en de zorgconsulent in IJsselland zijn de lijnen kort, inhoudelijker en kunnen we snel met elkaar schakelen. Dat geeft vertrouwen. De belangrijkste opgave voor het regioteam en de leden is om deze kwaliteitsslag verder uit te bouwen en ook richting gemeenten te laten zien.\u201d<\/p>\n<\/div><\/i><\/div><\/div><\/span><\/div>Toon Geurts, specialist aanbestedingen bij CBZ<\/p>\n<\/div><\/i>Samenwerken zit in ons DNA<\/h2>\n<\/div>\u00a0\u201cCBZ heeft de afgelopen twee jaar alle aanbestedingen waar we op inschreven hebben ook gegund gekregen. Het begint bij het kennen van de opdrachtgevers. Onze leden en regioteams, te weten de regiomanager en zorgconsulent, hebben veel contact met gemeenten. Al voor de aankondiging van een aanbesteding zijn we in gesprek met opdrachtgevers in de zogenaamde consultatierondes. Welke visie heeft een gemeente op het sociaal domein, welke uitdagingen spelen er in een regio en wat kunnen wij met onze leden in zorgexpertise en in aantal zorgplekken bieden? Afgelopen jaar zijn onze regioteams versterkt. We hebben vier regioteams, verdeeld over het hele werkgebied van CBZ en alle teams beschikken over een zorgconsulent. Daardoor hebben we meer capaciteit om mee te denken met gemeenten in de uitdagingen die er liggen. Het regioteam zorgt er ook voor dat in elke regio een solide en robuust fundament is in aantal leden en een diversiteit aan zorginhoudelijke expertise.”<\/p>\n> Lees verder<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div><\/i><\/div><\/div><\/div><\/div>Toepassing en beheersing gedragscodes<\/h1><\/h1><\/div>De Governance Code Zorg wordt nageleefd. Dit is een verplichte gedragscode. Aan de verplichtingen van de WTZA en de Wmcz wordt voldaan. Dit is verplichte wetgeving. De toepassing is in onze werkprocessen en in de inrichting van de organisatie verankerd. Het melden van incidenten, calamiteiten en klachten is via protocollen en werkprocessen vormgegeven. Tijdens de bedrijfsbezoeken wordt de naleving besproken. Via de IGJ- en GGD-rapporten krijgt CBZ ook informatie hoe een onafhankelijk toezichthouder een en ander beoordeeld. Zo nodig worden verbeteringen op locatie of centraal doorgevoerd. Voor 2023 zijn er geen bijzonderheden te melden.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>ISO certificering<\/h1><\/h1><\/div>In 2023 is het kwaliteitsmanagementsysteem van het bedrijfsbureau opnieuw beoordeeld. Het kwaliteitsmanagementsysteem voldoet aan de normen van ISO 9001-2015 en is daarmee opnieuw gecertificeerd.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Financi\u00eble informatie<\/h1><\/h1><\/div>De financi\u00eble resultaten van CBZ zijn uitstekend. In onze jaarrekening vindt u een volledig financieel verslag. In dit hoofdstuk lichten we de belangrijkste cijfers toe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>De belangrijkste inkomstenbron voor CBZ is de fee, ofwel het percentage dat leden aan ons afdragen. De fee is de afgelopen jaren gedaald, wat betekent dat wij meer zorggelden kunnen doorbetalen aan onze leden. In 2023 is de fee voor gele leden verlaagd van 10% naar 9,5% en voor de blauwe leden van 7,5% naar 6,5%. Voor de woondeelnemers hanteren wij een staffel, de fee ligt tussen 3% en 6,5%. In 2023 hebben we 95,5% van de zorgomzet doorbetaald aan onze leden. In 2022 was dit 95%.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div> <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Omzet<\/h1><\/h1><\/div>De totale zorgomzet is in 2023 uitgekomen op \u20ac 99,1 miljoen. Dit is een stijging van 36% ten opzichte van 2022. De grootste stijging zien we wederom bij de WLZ, maar ook de jeugd en wmo omzet is gestegen. In tegenstelling tot voorgaande jaren zien we zowel bij de omzet voor wonen als de omzet voor niet-wonen een stijging. De omzetstijging wordt deels veroorzaakt door nieuwe leden, maar ook door groei bij bestaande leden. Het aantal leden met een omzet van meer dan \u20ac 1 miljoen is dan ook gestegen van 18 naar 24. De doorbetalingen aan de zorgondernemers zijn eveneens met 36% gestegen ten opzichte van 2022.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":106,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"100-width.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-190","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=190"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":432,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190\/revisions\/432"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/media\/106"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=190"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Toon Geurts, specialist aanbestedingen bij CBZ<\/p>\n<\/div><\/i>Samenwerken zit in ons DNA<\/h2>\n<\/div>\u00a0\u201cCBZ heeft de afgelopen twee jaar alle aanbestedingen waar we op inschreven hebben ook gegund gekregen. Het begint bij het kennen van de opdrachtgevers. Onze leden en regioteams, te weten de regiomanager en zorgconsulent, hebben veel contact met gemeenten. Al voor de aankondiging van een aanbesteding zijn we in gesprek met opdrachtgevers in de zogenaamde consultatierondes. Welke visie heeft een gemeente op het sociaal domein, welke uitdagingen spelen er in een regio en wat kunnen wij met onze leden in zorgexpertise en in aantal zorgplekken bieden? Afgelopen jaar zijn onze regioteams versterkt. We hebben vier regioteams, verdeeld over het hele werkgebied van CBZ en alle teams beschikken over een zorgconsulent. Daardoor hebben we meer capaciteit om mee te denken met gemeenten in de uitdagingen die er liggen. Het regioteam zorgt er ook voor dat in elke regio een solide en robuust fundament is in aantal leden en een diversiteit aan zorginhoudelijke expertise.”<\/p>\n> Lees verder<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div><\/i><\/div><\/div><\/div><\/div>Toepassing en beheersing gedragscodes<\/h1><\/h1><\/div>De Governance Code Zorg wordt nageleefd. Dit is een verplichte gedragscode. Aan de verplichtingen van de WTZA en de Wmcz wordt voldaan. Dit is verplichte wetgeving. De toepassing is in onze werkprocessen en in de inrichting van de organisatie verankerd. Het melden van incidenten, calamiteiten en klachten is via protocollen en werkprocessen vormgegeven. Tijdens de bedrijfsbezoeken wordt de naleving besproken. Via de IGJ- en GGD-rapporten krijgt CBZ ook informatie hoe een onafhankelijk toezichthouder een en ander beoordeeld. Zo nodig worden verbeteringen op locatie of centraal doorgevoerd. Voor 2023 zijn er geen bijzonderheden te melden.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>ISO certificering<\/h1><\/h1><\/div>In 2023 is het kwaliteitsmanagementsysteem van het bedrijfsbureau opnieuw beoordeeld. Het kwaliteitsmanagementsysteem voldoet aan de normen van ISO 9001-2015 en is daarmee opnieuw gecertificeerd.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Financi\u00eble informatie<\/h1><\/h1><\/div>De financi\u00eble resultaten van CBZ zijn uitstekend. In onze jaarrekening vindt u een volledig financieel verslag. In dit hoofdstuk lichten we de belangrijkste cijfers toe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>De belangrijkste inkomstenbron voor CBZ is de fee, ofwel het percentage dat leden aan ons afdragen. De fee is de afgelopen jaren gedaald, wat betekent dat wij meer zorggelden kunnen doorbetalen aan onze leden. In 2023 is de fee voor gele leden verlaagd van 10% naar 9,5% en voor de blauwe leden van 7,5% naar 6,5%. Voor de woondeelnemers hanteren wij een staffel, de fee ligt tussen 3% en 6,5%. In 2023 hebben we 95,5% van de zorgomzet doorbetaald aan onze leden. In 2022 was dit 95%.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div> <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Omzet<\/h1><\/h1><\/div>De totale zorgomzet is in 2023 uitgekomen op \u20ac 99,1 miljoen. Dit is een stijging van 36% ten opzichte van 2022. De grootste stijging zien we wederom bij de WLZ, maar ook de jeugd en wmo omzet is gestegen. In tegenstelling tot voorgaande jaren zien we zowel bij de omzet voor wonen als de omzet voor niet-wonen een stijging. De omzetstijging wordt deels veroorzaakt door nieuwe leden, maar ook door groei bij bestaande leden. Het aantal leden met een omzet van meer dan \u20ac 1 miljoen is dan ook gestegen van 18 naar 24. De doorbetalingen aan de zorgondernemers zijn eveneens met 36% gestegen ten opzichte van 2022.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":106,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"100-width.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-190","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=190"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":432,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190\/revisions\/432"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/media\/106"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=190"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\u00a0\u201cCBZ heeft de afgelopen twee jaar alle aanbestedingen waar we op inschreven hebben ook gegund gekregen. Het begint bij het kennen van de opdrachtgevers. Onze leden en regioteams, te weten de regiomanager en zorgconsulent, hebben veel contact met gemeenten. Al voor de aankondiging van een aanbesteding zijn we in gesprek met opdrachtgevers in de zogenaamde consultatierondes. Welke visie heeft een gemeente op het sociaal domein, welke uitdagingen spelen er in een regio en wat kunnen wij met onze leden in zorgexpertise en in aantal zorgplekken bieden? Afgelopen jaar zijn onze regioteams versterkt. We hebben vier regioteams, verdeeld over het hele werkgebied van CBZ en alle teams beschikken over een zorgconsulent. Daardoor hebben we meer capaciteit om mee te denken met gemeenten in de uitdagingen die er liggen. Het regioteam zorgt er ook voor dat in elke regio een solide en robuust fundament is in aantal leden en een diversiteit aan zorginhoudelijke expertise.”<\/p>\n
> Lees verder<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div><\/i><\/div><\/div><\/div><\/div>Toepassing en beheersing gedragscodes<\/h1><\/h1><\/div>De Governance Code Zorg wordt nageleefd. Dit is een verplichte gedragscode. Aan de verplichtingen van de WTZA en de Wmcz wordt voldaan. Dit is verplichte wetgeving. De toepassing is in onze werkprocessen en in de inrichting van de organisatie verankerd. Het melden van incidenten, calamiteiten en klachten is via protocollen en werkprocessen vormgegeven. Tijdens de bedrijfsbezoeken wordt de naleving besproken. Via de IGJ- en GGD-rapporten krijgt CBZ ook informatie hoe een onafhankelijk toezichthouder een en ander beoordeeld. Zo nodig worden verbeteringen op locatie of centraal doorgevoerd. Voor 2023 zijn er geen bijzonderheden te melden.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>ISO certificering<\/h1><\/h1><\/div>In 2023 is het kwaliteitsmanagementsysteem van het bedrijfsbureau opnieuw beoordeeld. Het kwaliteitsmanagementsysteem voldoet aan de normen van ISO 9001-2015 en is daarmee opnieuw gecertificeerd.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Financi\u00eble informatie<\/h1><\/h1><\/div>De financi\u00eble resultaten van CBZ zijn uitstekend. In onze jaarrekening vindt u een volledig financieel verslag. In dit hoofdstuk lichten we de belangrijkste cijfers toe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>De belangrijkste inkomstenbron voor CBZ is de fee, ofwel het percentage dat leden aan ons afdragen. De fee is de afgelopen jaren gedaald, wat betekent dat wij meer zorggelden kunnen doorbetalen aan onze leden. In 2023 is de fee voor gele leden verlaagd van 10% naar 9,5% en voor de blauwe leden van 7,5% naar 6,5%. Voor de woondeelnemers hanteren wij een staffel, de fee ligt tussen 3% en 6,5%. In 2023 hebben we 95,5% van de zorgomzet doorbetaald aan onze leden. In 2022 was dit 95%.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div> <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Omzet<\/h1><\/h1><\/div>De totale zorgomzet is in 2023 uitgekomen op \u20ac 99,1 miljoen. Dit is een stijging van 36% ten opzichte van 2022. De grootste stijging zien we wederom bij de WLZ, maar ook de jeugd en wmo omzet is gestegen. In tegenstelling tot voorgaande jaren zien we zowel bij de omzet voor wonen als de omzet voor niet-wonen een stijging. De omzetstijging wordt deels veroorzaakt door nieuwe leden, maar ook door groei bij bestaande leden. Het aantal leden met een omzet van meer dan \u20ac 1 miljoen is dan ook gestegen van 18 naar 24. De doorbetalingen aan de zorgondernemers zijn eveneens met 36% gestegen ten opzichte van 2022.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":106,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"100-width.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-190","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=190"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":432,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190\/revisions\/432"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/media\/106"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=190"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
De Governance Code Zorg wordt nageleefd. Dit is een verplichte gedragscode. Aan de verplichtingen van de WTZA en de Wmcz wordt voldaan. Dit is verplichte wetgeving. De toepassing is in onze werkprocessen en in de inrichting van de organisatie verankerd. Het melden van incidenten, calamiteiten en klachten is via protocollen en werkprocessen vormgegeven. Tijdens de bedrijfsbezoeken wordt de naleving besproken. Via de IGJ- en GGD-rapporten krijgt CBZ ook informatie hoe een onafhankelijk toezichthouder een en ander beoordeeld. Zo nodig worden verbeteringen op locatie of centraal doorgevoerd. Voor 2023 zijn er geen bijzonderheden te melden.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
In 2023 is het kwaliteitsmanagementsysteem van het bedrijfsbureau opnieuw beoordeeld. Het kwaliteitsmanagementsysteem voldoet aan de normen van ISO 9001-2015 en is daarmee opnieuw gecertificeerd.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
De financi\u00eble resultaten van CBZ zijn uitstekend. In onze jaarrekening vindt u een volledig financieel verslag. In dit hoofdstuk lichten we de belangrijkste cijfers toe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
De belangrijkste inkomstenbron voor CBZ is de fee, ofwel het percentage dat leden aan ons afdragen. De fee is de afgelopen jaren gedaald, wat betekent dat wij meer zorggelden kunnen doorbetalen aan onze leden. In 2023 is de fee voor gele leden verlaagd van 10% naar 9,5% en voor de blauwe leden van 7,5% naar 6,5%. Voor de woondeelnemers hanteren wij een staffel, de fee ligt tussen 3% en 6,5%. In 2023 hebben we 95,5% van de zorgomzet doorbetaald aan onze leden. In 2022 was dit 95%.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
De totale zorgomzet is in 2023 uitgekomen op \u20ac 99,1 miljoen. Dit is een stijging van 36% ten opzichte van 2022. De grootste stijging zien we wederom bij de WLZ, maar ook de jeugd en wmo omzet is gestegen. In tegenstelling tot voorgaande jaren zien we zowel bij de omzet voor wonen als de omzet voor niet-wonen een stijging. De omzetstijging wordt deels veroorzaakt door nieuwe leden, maar ook door groei bij bestaande leden. Het aantal leden met een omzet van meer dan \u20ac 1 miljoen is dan ook gestegen van 18 naar 24. De doorbetalingen aan de zorgondernemers zijn eveneens met 36% gestegen ten opzichte van 2022.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/05\/schilderen-1.jpg\" "\\"schilderen\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/05\/Aanbiedersmarkt-Rivierenland.jpg\" "\\"Aanbiedersmarkt")
<\/span><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/05\/jeugd.png\" "\\"jeugd\\"")
<\/span><\/div>![](\"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/05\/Wlz.png\" "\\"Wlz\\"")
<\/span><\/div>![](\"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/05\/Wmo.png\" "\\"Wmo\\"")
<\/span><\/div>![](\"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/05\/Rob-vd-Zande-cirkel.jpg\" "\\"Rob")
<\/span><\/div>![](\"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/05\/Toon-website.jpg\" "\\"Toon")
<\/span><\/div>![](\"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/05\/19082020-Zorgboerboerderij-Schurinkshoeve_033-scaled.jpg\" "\\"19082020")
<\/span><\/div>![](\"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/05\/Omzet-per-financieringsvorm.jpg\" "\\"Omzet")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":106,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"100-width.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-190","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=190"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":432,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/190\/revisions\/432"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/media\/106"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cbz-jaarverslag.nl\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=190"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}